一、怎么组建一个创业团队
1、有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。
2、在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。
3、当面对错误/失败时，你无法改变方向或者寻求解决之道，则创业是一种折磨。 适应能力和频繁调整的能力，尤其是在业务的早期阶段，是至关重要的。
4、合作的气氛。成功团队的本质就是团队之间的合作。要塑造良好的工作气氛，应该要注意的要素如：诚实、开放、尊重及言行一致等基本条件。卓越的标准。
5、成员数量有要求：创业团队通常是由两个或两个以上人员组成。 才能互补：创业团队的成员通常具有不同的教育背景和社会资源，因此各成员之间技能互补，相互依存。
6、那么组建创业团队需要什么步骤？下面就为大家介绍组建团队的步骤。 制定战略目标与重点 明确自己事业的方向与工作重点，至关重要。这对于选择创业合作者以及后期整个团队章程的制定等，都起着决定性作用。
二、一个团队,如何才给做好绩效管理
1、无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。
2、把团队放在第一位，个人放在第二位，团队才是最重要的。而且团队之中每个人都团结，而且应该是互相包容对方的。每个人都应该努力让自己的团队越来越好要勇于奉献。而且团队之中应该公私分明不应该把个人情绪放在职场当中。
3、校区内专业的销售团队必须要有，专业的师资团队必须要有，如果在加盟前这个两个团队不能搞定，或者自己没有能力搞定人力资源问题，无能力搭建起团队，请不要签约，你这是跳火坑，撒钱。
4、其实在团队管理中，有很多值得我们关注的人性，如果你多加留意，就可以避免采坑了。 以下，建议你可以优先关注这五个(如果你看到最后的话，会发现我们有一个职场群。群是免费的，但是谢绝广告和干扰)。
5、 绩效政策的掌握 公司绩效评价制度、价值观的变化等，管理者要熟练掌握并想好如何传递和落地到团队成员的？为中，这块要跟上级和HR密切接触学习，确保正确、正向地传递和落地。
6、因为有共同的理念，大家才走到一起，当来到团队之后，成员之间需要增加信任，相互了解，形成共同奋斗理念。 以身作则 优秀的管理者一般都是严格要求自己，按照标准做事。
