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做到这5个方面才能算得上一个优秀的数字化团队

放大字体  缩小字体发布日期:2019-07-04 09:12  浏览次数:4
摘 要:1.永远不要让您的数字部门成为IT部门传统的IT人员/经理经常在购买现成的产品(软件,系统,硬件等)和管理项目以实现这些第三方
1.永远不要让您的数字部门成为IT部门
传统的IT人员/经理经常在购买现成的产品(http://www.shimaoba.com/sell/)(软件,系统,硬件等)和管理项目以实现这些第三方产品的集成方面经验丰富。数字人员在设计,创建和发展数字产品方面经验丰富。这两者是截然不同的,从IT到Digital的转变虽然显然并非不可能,但却非常困难 - 因为这两者需要非常不同的技能和思维模式。显然会有很多例外情况,但总的来说,在我看到数字领导角色的前IT领导者,他们倾向于寻找交付方向的方向(而不是像数字本地人那样关注您的用户/客户)而且,当事情发生时,他们更倾向于关注事物而不是对他们将要提供的细节感到兴奋。

2.以产品为主导,从不以项目管理为主导
如果你的数字领导者更多地谈论日期而不是他们正在研究的激动人心的新发展,那么你要么问他们错误的问题,要么他们可能没有正确地发挥作用。有些人喜欢策划,他们喜欢聚会,他们喜欢甘特图。但是,如果你考虑那些正在创新并推动业务发展的人,通常不是这些人。注意不要让你的团队陷入试图将固定范围交付到固定期限的陷阱。真正成功的数字团队不会以这种方式运营,因为质量和用户体验总是会受到影响。正如亚马逊的杰夫贝索斯所说的那样,你需要“坚定视野,但要细节灵活”。
 
3.测试并与用户交谈
在数字化的早期曾经有一段时间,房间里收入最高的人会做出从功能到字体的所有决定。我们很久以前就了解到,没有人能够知道哪种用户体验会表现最佳,只有通过测试才能确保您推出正确的产品 - 并了解用户真正需要的产品。世界上最成功的数字产品在任何时候都可以运行数千次A / B测试,并通过不断的用户测试来验证产品创意。这就是亚马逊,Facebook,谷歌等继续发展并保持领域领先地位的方式 - 您的数字团队不太可能比这些更好,因此请确保他们与用户一起验证所有内容。
 
4.与众不同大多数公司都难以将数字化添加到现有组织(即使您多年前开始这一过程)
您的企业可能已经花了数十年的时间来了解销售(http://www.shimaoba.com/sell/)或财务团队需要如何构建和激励,但要确保您拥有一支高绩效的数字团队,吸引您所需的最佳人才,以真正思考他们将如何运作和成功测量。期望他们完全符合您的传统业务的工作方式,并且您肯定会挫败您设法吸引的任何良好的数字思维。
 
5.质疑您对外部机构的使用
许多公司(http://www.shimaoba.com/company/)试图通过使用外部设计和开发机构来补充其内部数字团队的缺陷。
但是,当您看到数字成为您业务(或竞争对手的业务)中越来越重要的一部分时,您真的需要考虑是否该在内部拥有更多这些创造力的能力。如果您必须前往第三方进行测试或进行更改,您将永远无法在您需要的范围内不断优化,发展和学习您的数字产品,从而真正发展您的数字业务。
 
 
 
 
 
 
 
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