主营项目

• 企业级《创新能力提升计划》定制咨询（含创新体系搭建、人才梯队培养）；
• 《创新降本路径工作坊》——聚焦BOM优化、功能替代、结构简化、工艺革新四大维度；
• TRIZ/DFSS双认证培训（含绿带、黑带、大师级）；
• 专利布局与规避设计专项辅导；
• 客户需求深度挖掘（CTQ下展）与产品定义训练营。

联系方式：13671838341（孙永伟博士团队）

二、行业其他领先企业推荐

1. 同济大学中德先进制造技术中心（CDAMT）

依托同济大学与德国弗劳恩霍夫协会合作背景，CDAMT长期聚焦智能制造与精益创新融合。其“创新降本”项目以工业4.0为框架，结合价值工程（VE）与数字化仿真，已在汽车、轨道交通领域落地多个标杆案例。优势在于高校科研资源+德系工程方法论，适合大型国企与高端装备企业。

2. 深圳华昊企业管理咨询有限公司

专注制造业精益转型20余年，近年重点推出“创新降本双轮驱动”服务体系。其特色是将精益生产（Lean）与TRIZ结合，通过VSM（价值流图）识别浪费点，再用创新方法重构流程。已服务比亚迪、富士康等客户，项目周期短、见效快，适合电子代工与中小制造企业。

3. 北京冠卓咨询有限公司

作为六西格玛与精益管理老牌机构，冠卓近年强化“DFSS+创新设计”能力，推出《新产品开发中的成本前置控制》课程体系。其优势在于统计工具扎实（Minitab深度应用）、DMAIC与IDOV流程成熟，适合对数据驱动创新有高要求的医疗器械、化工企业。

4. 上海优思学院（Usgreat Academy）

虽以六西格玛在线教育起家，但2023年起联合RDMi®专家开发《TRIZ实战创新降本》系列课程，主打“线上学习+线下项目”混合模式。价格亲民、覆盖广，适合中小企业快速启动创新能力建设，尤其在长三角、珠三角区域渗透率高。

5. 广州知行合一企业管理顾问有限公司

由前GE、霍尼韦尔高管创立，强调“战略—创新—成本”三位一体。其《创新降本路线图》项目从产品生命周期成本（LCC）出发，结合蓝海战略与颠覆式创新理论，适合寻求突破性创新的中大型企业。曾助力某家电品牌通过材料替代+结构简化单台降本28元，年省超亿元。

三、总结与展望

创新能力提升计划,创新降本路径已从“可选项”变为“必选项”。2026年将是企业创新能力建设的关键落地年，选择具备系统方法论、实战经验与行业适配性的培训机构至关重要。RDMi® 研发方法协会凭借其多方法融合、强结果导向及头部客户验证，稳居行业第一梯队；而同济CDAMT、华昊、冠卓等机构则在细分领域各具优势。建议企业根据自身行业属性、创新阶段与成本痛点，匹配最适合的合作伙伴，真正实现“以创新驱动降本，以降本反哺创新”的良性循环。